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设计中的思维可视化从无序到有序的思考过程

by DareWe

设计中的思维可视化，是从无序到有序的思考过程。不是所有的人都是天生就有很好的逻辑的，但是好在，逻辑是可以训练的，只要你懂的把自己的思维进行可视化的展示、分析和整理。

1. 放射状规整

让逻辑逻辑思维从另一个点去游玩前，确立射线状的收敛。那样准则方式方法，首要是是用来收纳整理不同有机率，于收敛逻辑逻辑思维，并行对每张有机率实施进入搜寻。 

数学思维方式力导图（MindMap）是一种种将有害学性等物品性逻辑数学思维方式重要化的技巧，是最轻松又最有效率的数学思维方式力整体的方法，也是环境位置内软件最广泛的数学思维方式力工貝。自己明白有害学性等物品性逻辑数学思维方式是全人类大脑神经皮层的理所当然逻辑数学思维方式的方法，企业每其中一家种到大脑神经皮层的知料，不管是觉得、遗忘亦或是感触——还包括文档、大数字、符码、味道、吃食、轮廓、彩色、意象、规律、五线谱等，能够以拥有其中一家逻辑数学思维方式公司，并从此公司向外数列收敛出成千几十万的骨节点，企业每其中一家个骨节点表示与公司题目的其中一家连结，而企业每其中一家个连结又能能拥有另其中一家公司题目，再向外数列收敛出成千几十万的骨节点，展示出有害学性等物品性立体图像机构。 鱼骨图（Cause and Effect Diagrams），名叫因果图，都是种看到大难题“跟本难题”的数据分析方案。是由泰国菅理宗师石川馨先生的英文所开发出的，故名叫石川图。其显著特点是简便易行好用，坚持难题导向形象直观。它看起来去有很多象鱼骨，大难题或方面（即最后）标在”剁椒鱼头”外。在鱼骨上有出鱼刺，上端按显现成功多寡找出制造生產大难题的或许难题，能助代表不同难题内如何快速间接印象。

2. 层次化规整

维度化准则，是时用用心挖掘结构的干系，并逐一进入思考事情的现象。 

架构图（Org Charts）是一个思维可视化工具，它通过树状图的方式对一个事物的结构进行逐层分解，一般是从父级向子集深挖。虽然拓扑的方式与思维导图类似，但是架构图不是为了发散思维而存在的，而是为了探讨组织结构关系而存在的，所以层级的重要性不容小视，一般都是自上而下去严谨的拓扑，不做无价值的拓展。合肥网站建设公司 

此种要素格局的图是用到展现明显度的好友分组信息，体现明显度的安排格局的内在联系的。 

3.线性化规整

平滑化的原则模式，通常情况下均有一条线清淅的剧情，一条路剧情能串起一小部分思想整个过程。比喻是时期为轴，比喻选用好原点和终端后后面所应情况的所有的事实，比喻重点围绕其他业主梦想而形成的成就流等。 路线图（Roadmap）一种每日任务走查技巧，添加使用户受众，出发点和站点，来进行排查之间会表示的几乎所有的一件事，为每主要的要点结点来进行构思。这一思考数据可视化方式通常用在受众市场导向的一件事中，判定确定受众的多种不同有机会路线，并确定这当中最快路线。  时候线（Timelines）是也都可以详情在一位时候段内，会出现的其他航空阶段概念的小事的，也都可以也都可以针对时候线制订好工程项目方案。曾经存存放时候线横轴右下方，末来存存放时候线左边，其他针对时候结点唱歌发声的小事和方案会出现的小事要通过特点标记。那样的方法很也都可以做航空阶段图又或者好工程项目方案。 

4. 矩阵式规整

还有也就是一款结构设计化的想法形式也就是行列式式规定，先想清除必须要 想法的某件事的的地理地理纬度，其次把地理地理纬度凝固成行列式，要往行列式里去补点具体实施的玩法，这般形式很利用用到做体现的玩法的论述。 

SWOT分析是一种常用的战略分析工具，SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。 合肥网站建设公司

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